2026年1月3日，海鴻集團召開“改革賦能啟新程 創(chuàng)新聚力謀發(fā)展”2026年工作部署專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹海門區(qū)委十五屆十二次全會精神，精準(zhǔn)謀劃2026年重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長崔勇主持會議并部署工作，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，區(qū)委十五屆十二次全會是在全區(qū)奮力推進中國式現(xiàn)代化海門新實踐的關(guān)鍵時期召開的一次具有全局意義的重要會議。全會系統(tǒng)總結(jié)了全區(qū)“十四五”發(fā)展成就，科學(xué)研判了當(dāng)前形勢，清晰描繪了未來發(fā)展的宏偉藍圖與實施路徑，為全區(qū)各項工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、注入了強大動力。海鴻集團必須將貫徹落實區(qū)委全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，堅決把全會精神貫穿于集團改革發(fā)展、經(jīng)營管理的全過程，確保區(qū)委各項決策部署在集團不折不扣落地見效。

會議強調(diào)，要精準(zhǔn)把握全會對“勇挑大梁、多作貢獻”的責(zé)任要求，緊緊圍繞全會明確的“兩項工作機制、十二項專項行動、四項重點工作”主線，緊密結(jié)合“經(jīng)營業(yè)績好、公司治理好、風(fēng)險防控好、隊伍建設(shè)好”目標(biāo)，以“能力作風(fēng)提升年、經(jīng)營業(yè)績突破年、企業(yè)文化推廣年”三個年建設(shè)為抓手，堅持系統(tǒng)觀念，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展落到實處。要找準(zhǔn)集團作為區(qū)屬國企的切入點和發(fā)力點，切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推進集團高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心與務(wù)實行動，在服務(wù)全區(qū)大局中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

會議要求，集團上下要立即行動，將全會精神轉(zhuǎn)化為2026年工作的具體行動。一是在重構(gòu)組織體系與提升運營效能上取得突破，推進“5+2”集團架構(gòu)落地，明確各集團發(fā)展定位，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置，力爭各集團均成為產(chǎn)值超億元的盈利主體。二是在拓展產(chǎn)業(yè)賽道與強化招商引資上取得突破，圍繞“5+2+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，鞏固房建主業(yè)，加快養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局與項目落地。創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)資產(chǎn)智慧化管理躍升，全面提升自有載體招商與運營質(zhì)效。組建專業(yè)招商團隊，依托科創(chuàng)、基金、人才、服務(wù)業(yè)多支招商隊伍協(xié)同并進，形成招商攻勢。三是在破解歷史難題與優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)上取得突破，分類施策化解訴訟、應(yīng)收款、問題資產(chǎn)等項目遺留問題。拓寬融資渠道，全力完成AAA信用等級申報，通過成本置換、非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、招標(biāo)等方式壓降融資成本。四是在推動園區(qū)開發(fā)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級上取得突破，積極以多元模式參與園區(qū)開發(fā)運營，協(xié)助引入產(chǎn)業(yè)人才與新興產(chǎn)業(yè)項目，打造具有示范效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集聚平臺，為全區(qū)重大項目落地提供支撐。五是在黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展融合上取得突破，全面加強黨的建設(shè)，強化干部人才隊伍建設(shè)，常態(tài)化長效化推進作風(fēng)建設(shè)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到集團治理各環(huán)節(jié)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)全區(qū)“十五五”良好開局貢獻國企力量。